Interim “puro”: Substituye o asume el rol de un Directivo en momentos de cambio por dimisión, cese, transición o acontecimiento familiar.

Project Interim: adecuado para reforzar al equipo de dirección al desarrollar un proyecto, preparar una sucesión, reestructuraciones o reorientaciones del negocio, ventas o fusiones de la empresa.

¿Cuándo puede ayudarle el IM?

1. Reconducir inmediatamente una situación difícil ante un vacío inesperado de un alto cargo.
2. Replantear nuevos escenarios obteniendo una visión profesional, externa y objetiva.
3. Resolver conflictos en el consejo actuando de moderador y provocador, aportando una visión objetiva de la situación.
4. Revolucionar el área de innovación de la empresa, estableciendo nuevos hábitos y procedimientos para alcanzar el éxito.
5. Reestructuración de procesos que necesitan ser dirigidos o guiados.
6. Dirección de procesos de fusión o adquisición, manteniendo una integración cultural justa entre ambas partes.
7. Reflotar la compañía en momentos de máxima dificultad y pérdida de control por parte de la directiva.